DIR 01- FORMATION Dirigeants, Organisation de l'Entreprise
L'Organigramme, reflet de la maturité de votre Organisation d'Entreprise
Formation créée le 30/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Différencier les rôles: hiérarchiques - Transverses - Opérationnels - Supports et mettre une organisation optimale pour faciliter les progrès de l'entreprise. o Améliorer le travail collaboratif de l'entreprise o Articuler les rôles transversaux de l'entreprise o Eviter le travail en Silo o Analyser l'entreprise, sa vision et ses missions, ses spécificités afin de définir les fonctionnements optimums interservices. o Construire une Organisation et donner une image simple de cette organisation a travers un Organigramme facile à comprendre o Faciliter le management des RH avec des définitions de fonctions - des contrats d'objectifs - des supports de formations et une GPEC performante. o Prendre en compte l'amélioration continue et l' état de l'art des piliers de l'excellence industrielle.
Objectifs de la formation
- o Comprendre les piliers de l'Excellence industrielle et la démarche
- o Savoir analyser le fonctionnement de l'entreprise
- o Dresser l'inventaire des rôles et fonctions de l'entreprise
- o Savoir Exprimer l'organisation de l'entreprise dans un organigramme précis et facile à comprendre
- o Savoir Documenter le rôle de chaque acteur de l'entreprise, ses responsabilités, ses missions, son contrat d'objectif pour faciliter les revues annuelles d'objectifs et les formations individuelles nécessaires.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants de l'entreprise
- Responsables RH - Directeur administratifs - Directeurs d'Usine
- Acteur de la définition des organigrammes de l'entreprise
- Avoir le pouvoir de changer l'organigramme de l'entreprise.
- Etre ouvert à une éventuelle réorganisation de l'entreprise si nécessaire
Contenu de la formation
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Comprendre l'objectif de la formation , son déroulement, définir le périmètre souhaité.
- Prendre en compte la vision et les missions de l'Entreprise
- Prendre en compte et comprendre l'état de l'art de l'excellence industrielle
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Les Piliers de l'Excellence Industrielle
- La QUALITE
- Le LEAN
- La SUPPLY CHAIN
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Sponsoriser le travail collaboratif
- Abolir les silos
- Le changement culturel vers un travail collaboratif
- L'affirmation des rôles transverses dans l'entreprise
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Articuler le deux dimensions d'une organisation Matricielle
- Maintenir et redéfinir les rôles hiérarchiques
- Exprimer les rôles transverses et donner de l'importance au travail collaboratif
- Articuler les deux dimensions et gérer la prise de décision.
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Appliquer en comprenant l'entreprise
- Identifier les rôles Hiérarchique présents dans l'entreprise concernée
- Identifier les rôles Transverses de l'entreprise concernée
- Vérifier l'exhaustivité, la présence et la conscience de l'entreprise d'affirmer l'importance de chaque rôle de l'entreprise
- Trouver une articulation simple, une expression complète, compréhensible, et simplement dessinée dans un organigramme.
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Comprendre , mettre en ligne les définitions de fonctions et responsabilités de chacun, le lien avec le management des contrats d'objectifs de chacun avec les objectifs globaux de l'entreprise.
- La documentations des processus dans l'entreprise
- Les définissions de fonctions et responsabilités de chacun
- les contrats d'objectifs
- les entretiens individuels
- la formation, les supports de formation en interne Les plans de formation individuels
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Les conclusions de cette formation - Echanges - suite à donner
L'équipe est composée d'expert de l'industrie qui ont tous choisi de passer leurs expertises et leurs expériences à travers la formation et le conseil en entreprise.
- Exercice pratique de constitution d'Organigramme selon les principes de la formation.
- Quizz
- Salle de formation
- Projecteur Video
- Tableau blanc si possible
- Paper Board + Feutres
- Organigramme existant dans l'entreprise
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Comprendre les rôles transverses et les rôle hiérarchique, capacité à dessiner de organigrammes selon deux axes. être capable d'adapter son organigramme
- Suivi du formateur pendant la formation (continue) Obtenir Plus de 60% au Quizz
- Formation non certifiante
- 5 ans