LOG 01. Supply-Chain Globale (Chaine Logistique Globale)
LOGISTIQUE Module 01
Formation créée le 11/07/2022. Dernière mise à jour le 16/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
o Comprendre la démarche Supply Chain Globale pour faire évoluer la culture d’entreprise o Appréhender les notions de: ° Prévisions de ventes et gestion de la demande entrée du processus de planification ° Gestion des stocks o Connaître les phases de planification de la Supply Chain et la gestion des capacitaires
Objectifs de la formation
- o Formaliser la vision Supply Chain dans le Plan Stratégique pour répondre aux exigences clients
- o Etudier et mettre en place la structure Supply Chain dans l’organisation
- o Définir les missions et les responsabilités des différents acteurs de la Supply Chain
- o Appliquer la démarche Supply Chain Globale au sein de l’entreprise ° définir et développer les relations entre les clients et fournisseurs internes ° formaliser le processus de relation Clients/Fournisseurs internes ° mesurer la satisfaction clients internes ° définir les indicateurs clé de la Supply Chain ° évaluer les acteurs de la Supply Chain avec l’analyse SWOT
Profil des bénéficiaires
- o Responsables des départements Marketing/Commerce-Production-Achats-Logistique-Finances
- o Responsables des départements R&D-Méthodes-Qualité
- o Responsables Planification -Approvisionnement- Ordonnancement-transport
- o Gestionnaires: Stocks/ Prévisions/ Planification/ Ordonnancement/ Approvisionnement…
- Niveau minimum d'étude équivalent à un Baccalauréat
Contenu de la formation
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La Supply Chain et le Supply Chain Management
- Définition de la Supply Chain et du Supply Chain Management
- L’essentiel de la Supply Chain
- La Stratégie et les enjeux de la Supply Chain
- Le concept de la Supply Chain
- Le périmètre de la Supply Chain
- Transversalité de la Supply Chain
- La mission, les objectifs, les KPIs et les acteurs de la Supply Chain
- La relation avec les fonctions de l’entreprise
- L’organisation de l’entreprise vers la Supply Chain intégrée
- La structure, les niveaux d’agrégation de la Supply Chain et les différentes étapes de la planification
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Les grands Business Model
- Les différents modèles
- La stratégie mixte MTS/MTO
- Un exemple de Business Model dans l’industrie : cas d’une tréfilerie
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Introduction sur la gestion des prévisions de ventes
- Pourquoi faire des Prévisions
- Les prévisions en entrée du processus de planification
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Introduction sur la gestion des stocks
- C’est quoi les stocks ?
- Avantage et inconvénients des stocks
- Fonctionnalités des stocks
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Les grandes étapes de la planification
- L’essentiel de la planification
- Le plan Stratégique
- Le Plan Industriel et Commercial
- La relation et les imbrications entre le PDP, le CBN et le DRP
- Le plan Directeur de Production
- Le Calcul des Besoins Nets
- La planification des ressources de Distribution: DRP
- L’ordonnancement des Ordres de Fabrication
-
Gestion des capacitaires
- MRP vs MRP2 avec le CRP
- Management des Ressources de Production
Un formateur parmi l'Equipe Pédagogique qui est constituée de 4 spécialistes, tous formés à l'excellence Industrielle.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Paper board
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- En fonction des résultats de l'apprenant le formateur évaluera le niveau des acquis
- Délivrance d'une attestation de formation par INEXSOA en fonction des Acquis de l'apprenant
- Cette formation donne accès à d'autres modules de formation, qui pourrons déboucher sur un équivalent du contenu de l'APICS.